Van de directeur
Als nieuwe directeur van Recreatie Noord-Holland bestonden mijn eerste maanden in 2025 uit kennismaking en het versterken van de relaties met de Provincie Noord-Holland en andere stakeholders, zoals gemeenten en terreinbeherende organisaties. Inzicht in het netwerk hebben is essentieel voor het opbouwen van nieuwe relaties. Natuurlijk heb ik ook met de medewerkers van Recreatie Noord-Holland gesproken, de recreatiegebieden bezocht, een kijkje bij evenementen genomen en ben ik op pad geweest met mensen van het routebureau. Waardevolle ervaringen.
Nieuwe situatie
De organisatie bevond zich in 2025 in een nieuwe situatie ten opzichte van voorgaande jaren. Geen Raad van Commissarissen meer, maar een aandeelhouder die nauw met ons meekijkt, meedenkt en samenwerkt. De vaste maandelijkse overleggen versterken de onderlinge relatie aanzienlijk, nu en in de toekomst.
Beleidsplan 2027 – 2032
Er is gestart met de ontwikkeling van een beleidsplan voor 2027 – 2032. Nieuw aan de aanpak wordt het gezamenlijk vormgeven, met input van zowel externe als interne stakeholders. Het managementteam is op bezoek geweest bij andere organisaties ter inspiratie voor dit nieuwe beleidsplan. De bezoeken hadden als doel te leren van vergelijkbare werkvelden en te kijken waar kansen op mogelijke verbreding van de dienstverlening liggen.
Terugkijkend op 2025 kan ik constateren dat het in meerdere opzichten een overgangsjaar was, waar we een mooie basis hebben neergelegd voor een toekomstbestendig Recreatie Noord-Holland.
