Ontwikkeling

Het team heeft geïnvesteerd in trainingen, gericht op de professionalisering van projectmatig werken.

Het is zowel kwalitatief als kwantitatief op sterkte. Een medewerker is bevorderd naar programma adviseur en een medewerker heeft zich georiënteerd op een ander taakveld en zal geleidelijk ingezet worden bij de afdeling communicatie. De programmamanagers hebben samen met het managementteam en de managers beheer aan een opleidingstraject deelgenomen voor de verbetering van opdrachtgevende vaardigheden. Daarnaast hebben de vier programmamanagers een apart intervisietraject gevolgd. Dit heeft onder meer geleid tot een maandelijks strategisch overleg tussen MT en de programmamanagers. Onderwerpen als wenselijke ontwikkelingen en verbetering van de rolduidelijkheid (functioneel en hiërarchisch leiderschap) in de matrixorganisatie komen hierin aan bod.

Voor het recreatieschap Groengebied Amstelland is een nieuwe participantenbijdrage uitgewerkt die rekening houdt met de sterke groei van de aangesloten gemeenten. De bijdrage van provincie Noord-Holland wordt hierbij gestabiliseerd op alleen de prijscompensatie. Daarnaast zoekt het schap naar extra financieringsmogelijkheden uit de Novex en Regiodeals en extra verdiencapaciteit vanuit de gebieden zelf. Hiermee kunnen de benodigde investeringen uit de ontwikkelprogramma’s betaald worden, omdat de opgebouwde reserves onvoldoende zijn. Gemeenten nemen zelf ook steeds meer het initiatief om eigen middelen beschikbaar te stellen, zoals de gemeente Amsterdam bij de Gaasperplas en de gemeente Haarlem bij de Veerplas.

Eind 2025 hebben de recreatieschappen, na een uitgebreide evaluatie van de governancestructuur door TwynstraGudde, besloten dat het Bestuursbureau uiterlijk eind 2026 ophoudt te bestaan.

De voorzittersoverleggen worden gebruikt voor extra bestuurlijke overleggen. Ze dienen daarnaast voor afstemming over schapsoverstijgende zaken, zowel voor het Bestuursbureau als RNH. Recreatie Noord-Holland neemt sinds de beëindiging van de samenwerking tussen het Bestuursbureau en de recreatieschappen weer deel aan deze overleggen.

Het Bestuursbureau levert vanaf 2025 geen diensten meer aan het Recreatieschap Geestmerambacht. Deze werkzaamheden zijn overgenomen door RNH. De overname van taken heeft, in tegenstelling tot de verwachting, wel geleidt tot extra inzet van RNH. Daarnaast is het belang gebleken van een extra stap met aandacht voor de procesgang voor de publicatie van de bestuursstukken. Dit zorgt ervoor dat de besluitvorming helderder is en voldoet aan de reglementen. In 2026 richten we hiervoor een aparte griffiefunctie in.

De twee deelnemers aan het recreatieschap hebben te maken met gemeenteraden die niet volledig op een lijn zitten, waardoor besluitvorming moeizaam is. Het is wenselijk dat beide partijen een gezamenlijke opdracht geven voor de wenselijke governancestructuur en ontwikkelprogramma.

Het algemeen bestuur van het Recreatieschap Alkmaarder- en Uitgeestermeer heeft besloten tot beëindiging van het recreatieschap. De provincie Noord-Holland heeft het initiatief genomen om de gronden te waarderen, wat gebruikt kan worden voor de boedelscheiding. Recreatie Noord-Holland heeft daarnaast veel werk verzet om de beheerkosten over alle deelgebieden in kaart te brengen. Besloten is om het groot onderhoud op te schorten, waardoor projectleiders ineens zonder werk zaten. RNH heeft door het opzeggen van inhuurkrachten deze medewerkers weer productief kunnen inzetten.

Het vastgestelde Handboek Projecten is operationeel maar dat betekent nog niet dat elk project in control is. Om de projectbeheersing te verbeteren is dit jaar een rapportagetool ontwikkeld in Sumatra, een applicatie die realtime inzage geeft in zowel interne kosten (uren) als bedrijfskosten in relatie tot het beschikbare budget. De planning van projecten blijft een aandachtspunt.

Het team heeft geïnvesteerd in trainingen, gericht op de professionalisering van projectmatig werken.

Er zijn twee medewerkers bevorderd naar projectmanager en een medewerker naar projectleider. Samenwerking blijft een belangrijk aandachtspunt bij de veelal solistisch werkende projectleiders. Daarom is ingezet op intervisie en persoonlijke ontwikkeling.  Onder meer door coaching waardoor de samenwerking in projectteams verbetert. Zoals eerder vermeld, is de inhuur grotendeels afgebouwd in 2025, zodat bijna alle projecten door eigen medewerkers opgepakt worden. We sturen erop dat projectleiders zoveel mogelijk binnen hetzelfde recreatieschap werken, met voldoende variatie in projecten. Hierdoor blijft de flexibiliteit optimaal gewaarborgd.

Er is met andere partijen gewerkt aan de uitwerking van de Duurzaamheidsladder Grote Evenementen. RNH heeft hierbij de ecologie voor haar rekening genomen. Uitgebreide informatie over de evenementen in de recreatiegebieden lees je in het hoofdstuk Evenementen (p. 27)

De actualisatie van het fietsknooppuntennetwerk in Noord-Holland is geïnventariseerd. Het plan van aanpak voor de gefaseerde invoering is vervolgens met de gemeenten besproken. Alle gemeenten hebben eind 2025 getekend voor de actualisatie, in afwachting van subsidieverlening door de provincie Noord-Holland.

De boerenlandpaden zijn na 10 jaar overgedragen aan de provincie Noord-Holland, die nu zelf de subsidiegelden verdeelt over de paden. Communicatie met RNH als beheerder van de netwerken is hierbij van groot belang.